2月14日下午，西爾克公司2023年度目標分解、措施落實會議在四樓會議室舉行，集團公司總經理包衛東、副總經理顧佩華參加會議。

西爾克公司總經理蔡東華全面回顧了2022年度工作，著重分析了工作不足及改進措施，對2023年如何貫徹落實集團職代會“降本增效，提質賦能”會議精神，全面完成年度工作目標進行了部署。各職能負責人圍繞“優質、高產、低耗、安全”進行了細化、分解，提出了各自具體的工作舉措。

顧佩華首先進行了點評：一是質量管理要有紅線意識，認識上要進一步提高。質量與安全同等重要，不能給自己留有空間；二是產量上要加強工藝研究，優化流程設計，加強設備維護保養，保持機械良好狀態，提高生產效率；三是運轉方面通過量化指標、合理人員安排、優化組合精簡高效，加強培訓提高人員素質，為全面完成年度目標打下基礎。

包衛東提出以下要求：一是2023年的工作要圍繞職代會的目標要求，扎扎實實分解到位，確保堅決完成；二是質量上要以同行先進水平為標桿，力爭趕超；三是產量上要有新突破，量化考核指標。通過改造提升設備性能，提高產量；四是消耗方面，原料使用上要減少浪費，合理回用，節約成本。能源、機物料消耗指標要量化，杜絕跑、冒、滴、漏；五是要高度重視安全生產，加強員工安全教育，增強安全意識，確保生產安全。相信通過統一思想，提振信心，全面落實各項工作舉措，一定能全面完成年度工作目標。